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今年上半年,网络人身保险累计保费规模达到1133.9亿元,是去年同期的2.5倍,保费规模远远超过网络财产保险。同时,网络寿险保费占工业寿险公司累计保费收入的比重上升至5%,同比增长1.5个百分点,增幅为3.5%。虽然无法与传统渠道竞争,但从趋势来看,网络保险有着显著的增长趋势,正成为保险业重要的销售渠道和营销方式之一。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

在过去的两年里,网络保险费的规模爆炸式增长,网络保险的渗透速度加快。随着新的网络保险形式的迅速发展,保险业的行为和市场结构也发生了深刻的变化。

8月22日,中国保险协会发布的《2016年上半年网络寿险市场运行分析报告》(以下简称“报告”)显示,上半年网络保险市场规模发展迅速,累计保费收入1431.1亿元,是去年同期的1.75倍,接近去年网络寿险年保费水平。 占行业总保费的5.2%,在各渠道业务中的地位进一步提升。 其中,网络寿险市场发展势头强劲,已成为保费收入的重要增长点。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

强劲的增长势头

银行人寿保险表现出色

今年上半年,网络人身保险累计保费规模达到1133.9亿元,是去年同期的2.5倍,保费规模远远超过网络财产保险。同时,网络寿险保费占工业寿险公司累计保费收入的比重上升至5%,同比增长1.5个百分点,增幅为3.5%。虽然无法与传统渠道竞争,但从趋势来看,网络保险有着显著的增长趋势,正成为保险业重要的销售渠道和营销方式之一。同时,网络保险对整个行业保费增长的贡献率为6.7%,成为保费增长的重要推动力。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

网上寿险市场的业务实体也在稳步增长,共有61家寿险公司开展网上保险业务,同比增长5%。支持和推动网上保险业务已经成为行业共识。

根据网络寿险累计保费规模统计,宏康人寿以256.2亿元排名第一。此外,排名前十的公司还有工银安盛人寿、建行人寿、光大人寿、渤海人寿、农行人寿、天安人寿、平安人寿、太平人寿和中意人寿。其中,中小寿险公司8家,累计保费规模1040.8亿元,占网络寿险总保费的91.8%,保费规模处于领先地位;其中四家是银行人寿保险公司。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

中小寿险公司网络保险业务增速也处于前列,天安人寿、新泰人寿、平安人寿、太平人寿、吉祥人寿、中英人寿、新华保险、宏康人寿、中国农业银行人寿和幸福人寿位列行业前十名。其中,7家是中小型寿险公司。由此可见,网络保险为中小寿险公司的快速崛起提供了机遇。

此外,前十大寿险公司共承保1.2亿件,占互联网寿险总数的91.1%。其中,PICC人寿、新华保险、泰康人寿、太保人寿等传统大型寿险公司名列前茅,共承保5508.2万件,占互联网寿险总承保数的40.9%。

财务管理是主导因素

投资连结保险的规模显著扩大

上半年,网络寿险业务仍呈现出以理财业务为主、安全业务为辅的发展格局。

报告显示,上半年,包括万能保险和投资连结保险在内的理财业务保费总额为687.9亿元,占互联网寿险保费的60.7%,但同比下降15.5%。其中,万能保险业务实现总保费规模196.8亿元,仅占互联网寿险总保费的17.4%,同比下降37.1%,降幅较大;投资连结保险仍在快速发展,总保费规模为491.1亿元,比去年同期增长392.4亿元,占网络寿险保费的43.3%,分别比去年同期和去年全年增长21.5%和19%,市场份额大幅扩大,成为上半年网络保费增长的“黑马”。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

此外,养老保险,主要是养老保险,已经遍地开花。上半年,保费规模达到183.5亿元,占网络寿险保费收入的16.2%。上半年,意外险保费收入规模为11.1亿元,仅占网络寿险保费收入的0.9%,同比下降2.6%。虽然事故保险费的比例不高,但在保险项目数量上有绝对优势。保险项目9550.8万项,占网络人身保险项目总数的70.8%,成为各类网络人身保险中的“数王”,其中交通事故保险占91.1%。健康保险占网络寿险总保费的1.3%,略高于去年同期,但市场还有待发展。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

第三方平台的比例有所增加

商业模式需要改进

越来越多的网站和机构涉足互联网业务,为互联网保险的繁荣和发展提供了广阔的平台和发展空间。

目前,网络寿险的渠道结构仍呈现出以第三方平台为主体、自建官方网站为补充的发展模式。截至上半年,在经营互联网寿险业务的61家寿险公司中,有45家公司通过自建网上购物中心(官方网站)运营,53家公司与第三方电子商务平台深度合作,其中37家公司采用官方网站与第三方合作的“双管齐下”商业模式。上半年,第三方渠道保费规模1089.1亿元,占网络寿险保费的96.1%,同比增长0.9个百分点,优势进一步扩大;参保人数达到1.3亿人,占参保总人数的95.9%。

互联网人身险成保费增长重要驱动力

但是,一些第三方平台仍然存在流程设计过于简单的问题,使得保险公司的平台无法个性化。复杂产品的销售、续费和相应服务仍有很大改进。同时,虽然第三方平台具有较高的流量并能产生销售业绩,但受到平台特点的限制,灵活性不足;自营平台可以弥补这一缺陷,提供周到的后续服务,给客户更好的体验,从而形成品牌意识,增强客户粘性。

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