连“首富也请不走” 湖北国企力推员工持股

本篇文章2472字，读完约6分钟

股权多元化的企业关心的是长期利益和利润，但如果不引入员工持股计划，它们对利润数字并不敏感

当你有机会获得双倍甚至更多的收入时，你会去还是不去？

六年前，年轻的建筑师王力差点搬到万达集团。作为中国最优秀的商业地产开发商之一，王健林旗下的万达集团每年支付数十万元人民币，并聘请王力在武汉主持万达集团的一个新项目。

“虽然最后我没有去，但研究所的四位技术副总裁中有两位被万达挖走了。”王丽说道。当时王力在武汉中南建筑设计院(以下简称中南院)工作了九年多，现在是第三设计院的总建筑师。他不仅成为了技术骨干，还迎来了“员工持股”的机会。

何庆国是第一批股东之一。他拿出35万元存款，买了35万股股票。2012年年中，他获得了10万元的股东红利，当年的总收入从2009年前的约25万元增至41万元。

自20世纪90年代末以来，中南研究院每年都有十多名核心技术骨干被房地产开发商或其他高薪建筑设计机构挖走。然而，自2009年试点员工持股以来，情况发生了很大变化:不仅持股的核心技术骨干不再考虑跳槽，还没有持股的优秀工程师和设计师也有了希望，人才年流失率从试点前的4%~5%下降到现在的2%~3%。

整合资源后成立的中南工程咨询设计集团(以下简称“中南工程集团”)也复制了这一经验。截至目前，中南工程集团10家子公司中已有5家完成了股份制改造，其他子公司的员工持股改革也在推进。

得益于员工持股试点激发的内生动能，2016年1月至11月，中南工程集团实现总资产、营业收入和利润“三次增长”，增长率分别为13.9%、11.7%和24.6%。

第一财经记者了解到，职工持股会将在湖北省进一步扩大试点范围。据湖北省国资委主任温介绍，未来三年，湖北省将选择10家国有企业进行职工持股试点，改革红利将继续发放。

转换股东更关心的是长期利益

中南学院是中国最早的六所综合性建筑设计院之一。早在20世纪80年代末，为了支持沿海地区的建设，研究所就向东部沿海地区派出了一批技术水平较高的总工程师和高级工程师。20世纪90年代中后期，上海浦东、深圳和武汉之间的发展差距逐渐拉大，中南研究院的建筑师、设计师、工程师等专业人士成为沿海地区新成立的房地产开发企业和各类建筑设计机构的“蛋糕”。

“1992年，有28人大学毕业，进入中南学院。到1998年左右，他们基本上可以独立设计了，上海和深圳的公司开始挖人了。”何庆国是中南工程集团战略发展部部长。他回忆说，从1998年到2000年，“医院的年薪是4万到6万元，但上海开发商或设计院提供的基本工资是12万元/年，而且每年他们还承诺发放绩效奖金。”“(高薪)真的很有吸引力。到2000年左右，和我一起进医院的人已经走了近三分之二，只有八个人留了下来。”

何庆国笑着说:“过去，由于制度化、行政化的明显特征，机制不活跃，活力不足。每年都有十几二十名核心技术人员被高薪挖走，中南研究院几乎成了华中建筑设计领域的黄埔军校。”

我们如何留住人才？事实上，早在2004年底，中南院纳入湖北省国资委管理后，就开始规划职工持股计划，但直到2009年，中南院职工持股试点工作才正式启动。湖北省国有资产监督管理委员会将原中南研究所的评估净资产扣除重组费用后，全部作为国有股投入新设立的“股份有限公司”，持股比例为74%；中南研究院的184名中层管理人员和核心技术骨干持有26%的现金股份。

持股后的变化不仅仅是收入的增加。何庆国坦言:“我以前是一名兼职工人。现在我持有股份。我觉得公司的每一棵树每一棵草都与我有关。”下班前关掉空色调的灯，在两面打印材料。当天出差，多坐卧铺列车，少坐飞机...“节省每一个人，粗略计算，在试点员工持股后，办公室和差旅费至少节省30%。

与此同时，非运营部门的技术骨干不再“高高挂起”，问哪里有新的项目招标，参与项目联络成为技术骨干的“内部事务”；设计师的创新动机(爱情基础、净资产、信息)也受到了激发，整个医院没有人在等着吃“大锅饭”。

据了解，2009年改制期间，中南研究院的营业收入不足3亿元，利润不足3000万元，净资产仅为1.2亿元。2015年，研究所营业收入接近9亿元，利润超过1亿元，净资产达到6.5亿元。企业的利润和净资产远远超过同行业同类企业的平均水平。

“我发现了一个有趣的现象。拥有多种股权的企业关心的是长期利益和利润，但没有引入员工持股计划的(设计机构)对利润数字不敏感。”何庆国说道。

现在，中南研究院的核心技术骨干基本上没有换工作的想法，甚至连尚未持股的优秀工程师和设计师都有希望。因为股权转让机制引入后，退休和辞职人员必须撤回自己的股份，而这部分股权则留给新的核心技术骨干。

计划扩大到10家省级企业

2014年7月，当湖北省国有资产监督管理委员会整合全省工程企事业单位时，职工持股计划被纳入试点范围。一年后，中南工程集团与147名核心管理和技术骨干共同投资，新成立了中南工程咨询设计有限公司(以下简称“股份公司”)，注册资本9亿元，员工持股比例约为20%。

截至目前，中南工程集团10家子公司中已有5家完成了股份制改造，其他子公司的员工持股改革正在推进。集团子公司湖北全标股份有限公司总经理许向第一财经记者表示，公司现有股东23人，占总股本的15%，力争在2017年底实现第一次分红。

面对经济增长放缓、市场竞争加剧、同类型企业经营业绩平均下滑20%的严峻形势，中南工程集团推进改革重组，实现生产经营反向增长。

湖北省国有资产监督管理委员会改革司司长夏玉泉向《第一财经记者》表示，适合员工持股、员工愿意持股的地方国有企业，应当允许员工通过投资公司、股权信托和有限合伙等方式投资入股。国有企业在重组中引入外部投资者时，可以同步建立员工持股制度。允许国有企业与外部投资者和内部项目团队共同资助新的混合所有制企业。鼓励科研院所、工程咨询企业和人力资本要素贡献高的高新技术企业转型，率先实施员工持股。转化研究机构、工程咨询企业和高人力资本要素贡献的高新技术企业鼓励和支持员工持股或实施股权激励。