古森重隆： 转型成功 是价值观的胜利

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当77岁的古森·崇龙悄悄地出现在会议室门口时，坐在那里的记者们都站了起来。

国王的气质。他的鼻子高，眼睛重，比鹰还锐利。他和我们熟悉的日本人很不一样。

“欢迎！”古森冲龙迅速走近记者，用一种强烈的声音。他用双手分发了英语和日语的名片，并依次问候每位记者:“英语还是日语？”

富士胶片控股有限公司从以影像胶片为核心的摄影材料开始，代表Banning Campaign的总裁兼首席执行官，带领这个82岁的企业一步一步转型，在许多新的领域铺开枝叶。富士胶片重获活力不仅是技术的成功再现，也是价值观的胜利。

商业意识

面对数字时代的冲击，“柯达之死，富士之生”已经成为商学院和管理学的经典案例。

古森给了操作者创新的含义。

2000年，彩色电影处于全球需求的高峰，也是古森·崇龙就任总裁的一年。

然而，今年之后，市场迅速下跌，开始以每年30%~40%的速度萎缩。当时，富士60%的业务和70%的利润都来自它。

2003年，担任首席执行官的古森崇龙(Goosen Chonglong)预测，五年后电影市场将极度萎缩。

“作为一流的企业，我们取得了巨大的销售额和利润。作为这样的企业，我们将来如何继续生存下去？”作为顶级运营商，古森遇到了巨大的挑战。在销售额和利润持续下降的同时，如何找到一个有增长潜力的企业并保持以前的高销售额和利润。

古森选择回到原点，回到电影背后的几十项技术，并做了深入全面的调查和分析，看看哪些领域可以进一步应用。最后，他设定了六个关键业务领域:医疗保健、高性能材料、印刷、光学元件、数字成像和文件处理。

他说在选择这些领域时有很多因素要考虑，其中有三个非常重要:首先，富士胶片的技术在这些新领域有竞争力吗？第二，这个领域的市场有增长和潜力吗？第三，在这个市场上，富士不仅现在有竞争力，而且在未来也保持竞争力，有能力持续投入资源吗？

2004年，他迅速提出了“远景75”，这是富士胶片的五年中期商业计划。

该计划包含几个要点:

改革影像部门的结构。包括提前退休、裁员或调到其他部门，员工人数已经减少了5000人。结构改革还包括工厂、图像处理实验室、R&D和销售等职能部门的重组和整合。在这方面，富士胶片的费用已经达到2000亿日元。

建立新的增长战略。通过利用公司的资源，评估公司的状况，对市场和技术进行矩阵分析，通过投资、研发和并购将资源集中到以增长为导向的业务领域。

就资金投入而言，仅在平板显示材料(偏光板保护膜)领域，富士胶片就投资了总计3600亿日元，其中九州工厂已达到1500亿日元。

在并购方面，2000年后，富士胶片在生命科学、医疗系统、医学影像、制药、再生医学等领域投资超过7000亿日元，收购了40家企业，将医疗保健作为其增长的最预期领域，目标是在该领域实现两位数的年销售额增长。

这个中期计划是在整个公司公布后的第二年实施的。

“这是一个巨大的变化，一场生死攸关的危机。”古森认为，其中，作为一名操作员，有几个非常重要的点:大胆，果断，意志坚强，并推动一个努力。“速度必须快，规模必须大，而且必须彻底。”

“现在我们公司实现了巨大的转型，成为了一个全新的企业，利润也有所提高，这可能会创造未来最大的利润。”顾森崇龙告诉记者。

通过新业务领域的发展，富士胶片的综合营业额从2000年的14，403亿日元增长到2014年的24，926亿日元，其营业利润从1，497亿日元增长到1，724亿日元。

价值观为王

在崇龙接受采访的会议室的墙上，有一个字:“李”。

这似乎是这个企业掌舵人的总结:一个充满激情和力量的战士。

这种力量不是蛮力和暴力，而是力量，这是真正支持企业的基本力量和基于价值观的力量。

“企业拥有的价值和技术可以称为‘种子’，市场上有各种需求。如何将企业的种子与市场需求相匹配，是企业长久之计。”顾森崇龙表示，富士胶片的转型完全符合两者。如果两者不能保持一致，我们就无法应对各种变化，企业就会倒闭。

除了以电影为中心的技术，富士胶片的价值观也是其成功转型的重要“种子”。

密涅瓦的猫头鹰在黄昏时起飞。在富士胶片的高级研究所，黑格尔的话印在入口处，在入口外面的高墙上有一只长着翅膀的猫头鹰。这似乎是对富士胶片的一种综合反映:大胆而犀利，理性而又崇尚反思。

“作为一个经营者，通过经营企业为社会提供价值对我来说是至关重要的。”古森表示，通过员工、技术和企业文化来生产产品和提供服务，从而为社会提供进一步发展的价值，这一点尤为重要。

此外，我们必须在我们的业务中执行公平和正确的竞争方法，这是顾森崇龙非常重视的一点。“当富士与其他公司竞争时，它必须公平、公正地竞争，并以我们的商品实力或服务质量取胜。我们永远不会投机取巧。”

他意识到仅仅做好掌舵工作是远远不够的。成功是运营商、员工、财务实力、技术实力和企业文化的通力合作。R&D、销售、生产等。必须依靠员工。能够理解战略并努力向前的员工就像珍宝一样珍贵，富士胶片就有这样的员工。“公司的业务资源首先是人才。他们愿意、有能力、热爱公司并一直努力工作。”

古森认为，富士胶片除了依靠电影时代积累的可观的资金实力外，还具有不断挑战的创业精神，愿意、勇敢、用正确的方法合作。

“我过去常踢足球。如果我想在球场上打败对方，我必须努力打败对方。经营一家企业也和体育运动一样。”古森感叹说，虽然转型确实很困难，但在这个过程中，他尝到了更多的创造的喜悦——让公司重生。