大润发的“隐痛”

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自从进入中国大陆市场19年以来，无论是金融动荡还是零售关门潮，大润发从未关门。]

[根据连上的统计。在2015年，零售业关闭的店铺数量创下新高，在150家百货商店中开设了135家店铺。排除重复计算，实际开业的商店有122家，包括其他百货商店，全年共开业大约150家。其中，70家大型百货公司开设了117家店铺，关闭了87家店铺。]

[根据公开数据，2010年，大润发以404亿元的收入取代家乐福成为中国大陆的零售冠军。曾经，大润发单店年销售额高达3.33亿元。当时，它一举超越家乐福，成为零售业的“隐形冠军”。]

当沃尔玛、家乐福、正大莲花等零售巨头纷纷关店收缩或增速放缓时，只有大润发仍在稳健扩张，甚至加快发展。自进入中国大陆市场19年以来，无论是金融风暴还是零售关门潮，大润发从未关门。

然而，这19年的“零封闭商店”记录昨天被打破。

《中国商报》记者通过多次采访了解到，大润发潍坊魏一广场店昨天已经关闭，相关人员的后续安排和门店产品目前正在处理中。在19年来首次关门的背后，大润发因为店主的问题被迫终止了它的业务。该店倒闭背后不仅反映了零售业因各种成本上涨而被迫关门止损的困境，也反映了租赁模式下业主问题导致超市经营者倒闭的症结，这也是零售业“隐形冠军”大润发的“隐痛”。

命运多舛的魏一广场分店

2009年，大润发正式签约落户魏一购物广场，该广场毗邻白浪河，属于潍坊市传统商业区。数据显示，魏一购物广场属于休闲广场的地下建筑，整个建筑分为两层。2011年1月5日，大润发在潍坊的第一家门店——魏一广场开业。

“很多年前，当地的商业不是很发达。应该说，大润发的进入是本地消费者第一次接触到真正的大卖场模式，这是非常商业化的。”从事大型商店零售多年的沈骏指出。

很快，大润发潍坊魏一广场店的运营步入正轨。店铺成功运营后，大润发于2013年进入当地新华路商业区，成为潍坊消费者喜爱的品牌。

不幸的是，美好时光没有持续多久。去年，据报道，大润发潍坊魏一广场店的店主是一家托管店，托管期已过。然而，受托人魏一购物广场商业管理有限公司从未向业主支付托管收入。

《中国商报》记者了解到，该店店主曾将店铺出售，然后将其租回，再将店铺租给大润发等租户。由于产权和租赁纠纷，整个魏一购物广场一度关闭，许多小企业与业主讨论或撤离。经过一段时间的纠缠，大润发几乎成为魏一购物广场唯一仍在运营的企业。

很多当地消费者反映，大润发潍坊魏一广场店的生意一直不错，大家都习惯在这家店购物。这也可能是大润发苦苦挣扎的主要原因。

记者发现，开业后，大润发魏一广场店的营业额同比持续增长10%，但经过业主之间的冲突后，大润发2015年的业绩较2014年下降了10%，游客数量也同比下降了16%。

最后，实在难以支撑的大润发昨天勉强关闭了潍坊魏一广场店。

19年没有关门，为什么？

根据连山的统计。在2015年，零售业的关门数量达到新高，150家百货商店中有135家。排除重复计算，实际开设了122家商店，包括其他百货商店。全年开业的商店总数约为150家。其中，70家大型百货公司开设了117家店铺，关闭了87家店铺。值得注意的是，去年，超市是关闭门店的主体，家乐福关闭了18家门店，人人都关闭了11家，永辉关闭了8家，吴梅和麦德龙关闭了2家，沃尔玛，正大莲花，欧尚和永旺关闭了1家。当时，只有大润发还保持着“零关门”的记录，去年，家乐福关闭了18家店(17家)，所有人都关门了。

为什么大润发能保持19年的“零关店”？

“这与其行业管理和供应商的快速结算系统有关。在零供给关系体系中，零供给矛盾突出，主要是由于大量拖欠货款。一些企业通过降低供应商价格(爱吉、净值、信息)获得竞争优势，但大润发尽最大努力尽快向供应商付款。在节假日的情况下，大多数零售商会在节假日后付款，但考虑到供应商在节假日期间的需求，大多数情况下，大润发基本上都是提前一周结算。这使得大润发拥有良好的供应链关系。”资深零售专家丁浩洲指出。

同时，大润发有一套“工业化”的零售管理规则。

据大润发称，几乎所有在实战中学会努力工作的大润发高管都有管理工厂的背景。大润发与其他拥有众多零售背景人才的同行相比，产业化管理是一个完全不同的点。然而，随着产业精细化的运作，很多大润发的高层官员亲自走访店铺，视察了近365天，有时甚至亲自安排了一个促销展区。

在这种模式下，大润发的表现非常好，是零售企业中少有的“冬季”领军企业。

根据公开数据，2010年，大润发以404亿元的收入取代家乐福成为中国大陆的零售冠军。曾经，大润发单店年销售额高达3.33亿元。当时，它一举超越家乐福，成为零售业的“隐形冠军”。

由于其良好的表现，大润发在扩张方面不遗余力。只要是大润发感兴趣的店铺，大润发都会大力争取，依靠良好的供应链关系和行业管理来维持运营，不主张关门止损。

“隐形冠军”的不可言说

尽管他成为了行业冠军，但大润发的挑战依然存在。

劳动力和租赁成本的上升，以及电子商务的影响，对每个零售商都有影响。因此，大润发在飞牛网上投入巨资，希望能应对电子商务的竞争。

然而，在潍坊魏一广场店的关闭，大润发是一个无奈的举动，但也很难说。

据大润发称，潍坊魏一广场店确实计划关门，但这次不是因为合同到期，而是因为店主的问题，这让大润发非常委屈。

据《中国商报》记者采访，在打破19年记录的收盘事件背后，也反映了零售商在租赁模式下的被动和痛苦。由于投资金额过高，零售业是一个低利润的行业，大多数商店和超市的经营者都是租赁的，很少有像麦德龙这样的经营者购买土地并建立自己的商店。在租赁模式下，一旦租赁期满或业主之间发生纠纷，零售商将被迫关闭。

“在签订合同时，大润发必须已经做了价值和风险评估，但这些只能反映当时的情况。例如，为了引进一个大品牌，当地所有各方都会给予支持，但一旦市场或其他相关因素发生变化，就会出现意想不到的风险。这也是潍坊大润发被迫关门的症结所在。”沈骏坦率地说。

在采访中，记者发现，为了避免这种风险，沃尔玛、BBK (002251，BUY)等运营商也在努力改造，试图自己建设项目。然而，这种方式需要非常高的资本，这对于那些利润微薄的零售商来说可能是负担不起的。业主之间的纠纷引发的问题也成为许多零售商的“隐痛”。