戴尔中国策

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[过去，我们说移动互联网会给人们的生活带来各种变化，但今天，有人说移动互联网可能已经走到了尽头。下一个是人工智能。人工智能实际上是一种需要大数据和计算能力支持的算法]

戴尔在中国的业务离不开一个关键人物——戴尔副总裁兼大中华区总裁黄。他在戴尔是一名拥有深厚技术背景的高管，但他更重要的角色是作为“了解中国”的本地高管，这是戴尔在中国新时期的发展。

2015年，戴尔董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔两次访华，期间他提出了“在中国，为中国”的戴尔中国4.0战略，并进一步“本土化”。黄是戴尔“本土化”战略最重要的起草者和执行者。

近日，《中国商报》记者就相关行业热点问题采访了黄，谈了戴尔并购emc的进展，也了解了戴尔承诺五年内在中国投资1250亿美元的具体情况。

与此同时，跨国公司在华经营环境发生了一些变化，一些跨国公司正在调整其在华战略定位。黄还就戴尔新“本地化”战略的实施以及他对“数字化”转型的看法回答了记者的提问。

整合emc

第一财经新闻:戴尔去年斥资670亿美元收购了存储巨头emc。请告诉我们收购和合并的进展情况。

黄:经过近一年的努力，我们于今年9月7日正式完成了收购。收购后，我们的戴尔公司更名为戴尔技术。戴尔技术下有七家公司，包括作为个人电脑、服务器、存储和网络的戴尔、作为中端和高端存储的emc、作为虚拟化和云平台解决方案的vmware等。

我们已经完成了合并，但是世界上的整合进度不同，而且是在逐步整合的过程中。在中国，我们还没有开始整合，因为我们也想看看市场的反应，所以目前的运作模式是公司独立运作。一段时间后，我们会考虑如何整合不同的公司。然而，这并不影响我们为整个市场提供的解决方案。

哥伦比亚广播公司:戴尔在中国投资了1250亿美元的哪些项目？

黄:我们没有谈投资，我们谈的是投资，在中国市场投资了1250亿美元。目前，我们每个月都严格按照计划进行，五年1250亿美元，一年250亿美元。每年，我们在中国的投资远远超过250亿美元，主要在几个方面，如采购、研发、解决方案、工厂等。，所以投资是一步一步进行的。

哥伦比亚广播公司:下一步在中国市场还有其他投资计划吗？

黄:我们也在考虑什么样的机会更合适。我们希望利用我们的优势进行投资，尤其是在创新型企业中，这样成功率可能会更高，而不是投资于我们不熟悉的领域。我们希望在一些领域投资，以补充我们的解决方案或产品，从而使他们更有可能成功。

“本土化”的新策略

哥伦比亚广播公司:戴尔去年提出了4.0战略。进展如何，你的满意度如何？

黄::戴尔中国4.0战略的核心理念是“在中国，为中国”，充分融入当地的it生态系统，为中国的经济发展、信息化和互联网增值做出自己的贡献。这一战略宣布后，我们过去做了很多工作。

例如，有1250亿美元的投资，目前正在稳步进行；我们有一个创新基金，支持中国大众创业和创新的国家政策也在稳步发展；在过去的几个月里，我们与贵阳市政府签署了第二份深化合作协议。

然后我们本地化了云解决方案。我们最近加入了戴尔技术集团旗下的七家本地企业和两家兄弟企业，共有十家企业。戴尔领导建立了“云联盟”(未来就绪型企业云联盟，由戴尔领导，由国内外制造商东软、fit2cloud、云鸿宇航、pivotal、联合云、vmware、xsky、英国和yottacloud共同赞助)，我想

最后是继续我们的企业社会责任。

第一财经:未来你还会在哪些方面进一步推广这一战略？

黄:我们深化“扎根中国市场”的决心是一贯的，我们也希望更好地融入当地生态系统，具有更好的竞争力。

一方面，我们可能需要加强:如何使端到端和一站式的it解决方案真正促进整个行业在数字转型中的升级。无论是工业4.0还是中国制造2025，都需要“数字转型”来推动。

传统产业需要“数字转型”

第一财经:许多企业都在谈论“数字转型”。作为一个正在转型并为“数字化”提供基础设施的企业，在戴尔看来，“数字化转型”的具体内容是什么？你有什么好建议吗？

黄:每个人都意识到转变的必要性。这并不是说现在每个人都想这样做，而是说工业和工业，包括人类社会，已经发展到这样一个阶段。

互联网技术，尤其是数字技术，创造了许多挑战和机遇。财富500强公司中有40%可能在未来十年内不复存在。由于互联网和数字化，如今一个企业的平均寿命只有17年左右，与100年前的60多年相比，压力尤为巨大。戴尔认为数字转型是一个大话题。

我对其他企业，尤其是传统行业的建议是:

首先，从意识形态上阐明了数字转型的重要性。

第二，在具体措施和传统业务方面，我认为我们应该继续稳步发展。因此，我们建议首先实现当今数字中心和it架构的现代化。什么意思?也就是说，首先优化工作负载，传统和新的it业务可以得到云计算和大数据等技术的支持。接下来，尝试将it架构平稳地发展到下一代。

第三，在流程方面，许多企业的流程完全制约了新的商业模式和新观念。所以我的建议是:首先，你的转型策略是什么？业务发展的方向是什么？那它是如何转变的呢？整个公司都应该为变革做好准备。

第一财经:转型能给我们带来什么样的提升？是效率、商业模式还是其他方面？

黄::这是一个很好的问题，但我的回答是:不，这是企业生存和发展的需要。

让我给你举个例子。传统产业正在建造智能建筑和智能住宅。一年前，美国的一家新公司也这样做了，而且是完全数字化的。它在家里放了一个大约99美元的白色小盒子，通过网络控制家里的温度和湿度，网络可以由私人控制，也可以授权给管理公司。通过能效信息，它可以了解你的生活方式和行为，并为你提供更多的服务。这种竞争完全是数字竞争。

第一财经:接下来，你认为我们未来可能面临哪些挑战？

黄:过去我们说移动互联网会给人们的生活带来各种变化。今天，有人说移动互联网可能已经走到了尽头。下一个是人工智能。人工智能实际上是一种算法，由大数据和计算能力支持。

这些年来，我认为在算法方面有了一些进步，但更重要的是，大数据可以通过移动互联网获得，尤其是新兴的物联网。所有这些也需要计算能力来支持。从这个意义上说，人工智能才刚刚开始。