追赶千亿市值落差 毛大庆笑对WeWork入华

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根据毛大庆的计划，优科车间今年将在中国十几个城市开设35个项目，规模约为12万平方米，拥有2.5万个工作站。届时，约有3000家初创企业将在优科工作室迅速工作、孵化和成长。

“按照这个规划，我们一年的发展速度已经相当于我们工作六年来的发展成果。”毛大庆告诉记者，如果优科工作室明年再签50个项目，应该可以达到我们在美国工作的目前发展水平，他的计划基本上宣告成功。

他没想到的是，我们远离太平洋，最近突然决定进入中国市场，这似乎打乱了毛大庆的追赶计划。

我们的记者陈至从上海报道

3月14日，由万科前高级副总裁毛大庆创办的共享办公企业——友科工作室完成了一轮约2亿元人民币的股权融资，估值4000万元人民币，接近1亿元人民币。两天前，美国共享办公公司wework成功筹资4.3亿美元，估值为160亿美元。

“在估值方面，我们还有很大的差距，但我希望优科工作室能尽快脱颖而出。”在诺亚财富举行的第三届中国(上海)彩芝湾区论坛场外，毛大庆在接受《21世纪经济报道》记者专访时坦言。

一年前，他离开万科，走上了自主创业之路，成立了优科工作室。

起初，业内许多人认为毛大庆是在玩其新的房地产业务，这吸引了许多初创企业以共享经济理念的名义落户于优科厂房商业地产项目，并实现了可观的租金收入。

“其实，这里有很多误解。优科工作室的使命是为空提供一个联合办公室和企业孵化室，最终培育更多的独角兽企业他说，所谓的独角兽企业主要是成立时间短、估值超过10亿美元的新兴技术企业。

毛大庆也承认他的创业之旅并不容易。一方面，国内资本已经涌入空联合创作的新领域，而由于行业内缺乏权威的评价标准，空联合创作的商业模式是陌生而又陌生的；另一方面，wework与其他新成立的海外办公共享企业相互虎视眈眈，纷纷凭借资本优势进入中国，抢占市场先机。

“坦率地说，我不怕竞争。相反，我希望与大师们共同推动这一新兴产业的更好发展。”他说话直率。

70%我们工作+30%火箭空间的商业模式

毛大庆回忆说，在他创办优科工作室的早期，一个问题一直纠缠在他的脑海里，那就是优科工作室是一个什么样的公司。

事实上，不同行业的人对这个问题有不同的看法。

在房地产业的眼里，毛大庆正在做商业地产项目。然而，与传统的商业地产经营不同，毛大庆更善于把握共享经济的概念，吸引许多企业家落户，创造更客观的租金收入。

在许多企业家眼中，优科工作室是一个孵化器。除了提供初创企业所需的办公空间外，它还通过联合办公运营模式，为企业家、风险投资机构和各种中介服务机构创造了一个随时见面的社交网络平台，从而更加全面地促进初创企业的快速成长。

在风险资本家眼里，毛大庆是资本运营的大师。随着wework商业模式在太平洋彼岸的迅速崛起，他凭借自己在房地产领域的庞大资源网络，打造了中文版的wework，足以吸引大量风险资本，上市后获得巨额财富。

“我想澄清的是，优科工作室的真正商业模式既不是一个商业地产，也不是一个纯粹的孵化器，也不是我们工作的中国版。简而言之，Youke Workshop结合了70%的工作空间和30%的火箭空间。”他说。

他解释说，我们70%的运作模式被借鉴的原因是共享的联合办公模式。不仅对于初创企业，而且许多自由职业者和小微企业都可以落户。优科工作室将为每位居民提供财务、税务、法律、人力资源关系等服务。然而，优科工作室也不同于我们的工作。例如，就开放站和独立办公室的分配比例而言，与wework相比，美国开放站的数量高于独立办公室。优科工作室尽可能将开放站与独立办公室的比例设为1: 1。

毛大庆规划

“主要原因是中美两国在合用办公室方面存在不同的文化差异。特别是，中国正处于创新和创业的新发展阶段，新创企业的数量不会低于美国。”毛大庆指出。他更注重的是30%的火箭空间，这是优秀的客房工作场所的特点。

火箭空间被认为是美国的顶级企业孵化器。许多具有专属野兽级别的新兴科技企业都是从火箭领域孵化出来的。一方面，火箭空间对已确定的初创企业有极高的审计要求，需要它们展示令人信服的广阔发展前景和技术创新优势；另一方面，rocket space为所有落户企业提供各种服务，以配置业内最佳的商业咨询、风险投资、金融和人力资源机构，帮助它们尽快成长。

正是基于这种与我们的工作和火箭空间相兼容的商业模式，毛大庆将优科工作室的盈利模式分为四大块。一是传统的商业地产租金收入，约占总收入的30%-40%，二是促进企业吸引风险投资的咨询服务费；第三，它启动了自己的风险投资基金，并收取相应的管理费和超额利润分红。第四，优科工作室的自有资金也将参与一些优质项目的后续投资，并获得相应的投资收益。

如今，除了寻找新的办公空间来扩大优科工作室的布局外，他还花了大量的时间与各行各业的创业团队进行密集的会面，以吸引他们中的佼佼者入驻。

截至去年年底，优科厂房已开工7个项目，分布在4个城市，总运营面积约2万平方米，拥有3000个工作站。

根据毛大庆的计划，优科车间今年将在中国十几个城市开设35个项目，规模约为12万平方米，拥有2.5万个工作站。届时，约有3000家初创企业将在优科工作室迅速工作、孵化和成长。

“按照这个规划，我们一年的发展速度已经相当于我们工作六年来的发展成果。”毛大庆告诉记者，如果优科工作室明年再签50个项目，应该可以达到我们在美国工作的目前发展水平，他的计划基本上宣告成功。

他没想到的是，我们这个远离太平洋彼岸的国家，最近突然决定进入中国市场，这似乎打乱了毛大庆的赶超计划。

我们工作进入中国的挑战

面对强大的竞争对手wework的挨家挨户的挑战，毛大庆相当自由自在。

“坦率地说，我欢迎wework来到中国，不仅因为我和wework的创始人是好朋友，还因为每个人都可以共同努力，促进这一新兴行业更健康、更快速的发展。”他透露。

最近，他听说很多业内人士认为我们在中国可能会面临水土不服，但他的判断正好相反。因为知道了一个秘密，wework的创始人早年曾在中国宁波做过几年外贸生意，对中国的经济发展和商业文化模式有很好的了解。

“去年秋天，我们也见了面，谈了很久，主要是关于中国合作创建空机房和联合办公模式的发展前景和瓶颈，以及如何用互联网思维完善生态圈的联合办公+孵化器模式。我走的时候还送给他两本书。”毛大庆指出。如果我们来到中国，与这样的行业专家竞争将是我们的荣幸。

不过，他也提醒自己，关键在于优科工作室能否成为一名大师，因为只有大师之间不断的战斗，才能推动整个行业的进步。

“就我个人而言，优科工作室在某些方面可能并不处于劣势。”他认为，wework商业模式的高估值与wework创始人童年经历中的创业理念密切相关。

wework创始人的童年是在以色列军营度过的。当时，许多小伙伴一起玩游戏，分享彼此的想法和开心的事情，这为他不断完善联合办公的运作模式奠定了基础，并有了深刻的理解和认知；他的童年也是在街上度过的，有着相似的社区生活经历。他还可以将自己的感受融入到联合办公+孵化器的运作模式中，最终打造出更多的独角兽企业。

“当然，我们工作的创始人和我是非常好的朋友。我们都希望这个行业市场的蛋糕会越来越大，因为在一个不断增长的市场中，每个人都可以减少恶性竞争，形成良性竞争格局，帮助行业更好地发展。发展。”他坦率地说。