中国制造2025：产业互联网开启新革命

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新一轮科技革命和产业转型带来了国际产业分工的重塑和洗牌，与中国加快产业结构调整的历史性趋同也迫使中国实施创新驱动发展战略。“中国制造2025”是“中国制造”的升级版，体现了四大变化、一条主线和八大对策。四大变化如下:一是从要素驱动向创新驱动的转变；二是从低成本竞争优势向质量和效率竞争优势转变；三是从资源消耗大、污染物排放量大的粗放型制造业向绿色制造业转变；第四是从生产导向型制造向服务导向型制造的转变。一条主线是:数字化网络化智能制造，体现了信息技术与制造技术的深度融合。八项战略对策是:推进数字化网络化智能制造，提高产品设计能力，完善制造技术创新体系，夯实制造基础，提高产品质量，推进绿色制造，培育具有全球竞争力的企业集团和优势产业，发展现代制造服务业。

商业伙伴

本书考察了知识和互联时代背景下的商业伙伴主题，揭示了商业伙伴机制的建立不仅仅是股权激励，而是要重构整个企业管理生态。本书全面分析和诠释了万科商业伙伴的实践。挖掘阿里、海尔和华为在合作伙伴实践演变中的细节，以及这一过程中最高领导者的理念。本文基于巴菲特和德鲁克对合作伙伴概念的深入解读，揭示了知识与互联时代“人与资本、人与组织、人与管理者”三种关系的转化和颠覆。本书中的案例和观点为企业管理者提供了一个参考和系统的业务伙伴设计方案。

组织设计:寻找组织价值实现的规律

本书的主要内容是阐述组织建设的实施框架和步骤。首先，组织可以理解为一个客观的要素组合系统。基于共同目标，要素之间按照一定逻辑分工、组合、协调、运行和发展的动态系统称为组织有机体。企业组织有效运行的一般逻辑是:实现构成企业组织的要素之间的“平衡”——要素之间的平滑连接——要素之间的良性循环和互动——基于动态因素的螺旋发展。这一逻辑基于分工与合作的基本假设，必须在空时间坐标下加以考虑。作为一个投入产出系统，组织的发展是由动态因素驱动的，动态因素随着发展阶段的不同而变化。一个组织的有效运作不仅需要空维度上各要素的相互匹配，还需要时间维度上各要素的动态发展和匹配。组织阶段和动态因素的识别，以及时间空维度中因素水平和匹配条件的分析和判断，是超越所有外部差异的组织诊断的最基本出发点。

社会众筹

本书将众筹运作模式与社交媒体平台相结合，讲述了在无边界的去中介化时代，在媒体、自组织、自商业发生巨大变化的时代，在“大众创业与创新”的时代，如何运用“互联网+”思维和社交众筹，让任何企业或个人都能获得所需的资本、人才、渠道等资源，从而推动社会发展，实现梦想。本书通过对众筹趋势、社会众筹模式、社会众筹方法和社会众筹案例的系统而全面的阐述，教会你如何在最短的时间内以最低的成本通过社会平台获得你想要的资源，实现跨越式发展。(华清)