康典2月任期将满 万峰最快3月接掌新华保险

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[摘要]目前，保险业中谈论最多、宣传最多、报道最多的都是增值服务，而忽略了最基本的服务——承保、理赔、到期支付等。在做好基础服务的基础上，再做好增值服务，这是正确的顺序。《时代周刊》的刘伟来自北京

1月12日，新华保险宣布现任总裁丰丸成为唯一的执行董事候选人，这引起了业内的猜测。

对此，新宝保险内部人士向《时代周刊》记者透露，68岁的董事长康滇将于2月份离任，丰丸接任此职几乎没有悬念，最早将于今年3月完成。

丰丸曾被业界称为中国人寿的“铁达”总裁。在任的六年半时间里，中国人寿经历了杨超、李源和现任董事长杨明生。然而，它仍然证实了“铁营里的士兵跑水”这句老话。2014年，丰丸告别中国人寿，加入新华保险。

与中国人寿相似，新华保险也处于改革和转型时期。虽然起步较早，但正如康典所说，这种转变就像长征一样，周期性的挑战不断出现，保费增长放缓，退保困难。2015年前三季度，新华保险退保率高达8.3%。这些明显的问题正在等待这位人寿保险老手丰丸的回答。

值得注意的是，与目前正在扩张和转向金融的保险公司不同，丰丸坚持认为，寿险转型的关键应该回到保险的原点，走保障之路。

丰丸的继任没有悬念

1月12日，新华保险宣布，公司在第五届董事会第三十三次会议上审议通过了《关于提名第六届董事会董事候选人的议案》，现任总裁丰丸成为唯一的执行董事候选人。

在2014年年报中，康滇和丰丸这两位现任公司董事长的执行董事候选人同时上市。

对此，新宝保险内部人士对《时代周刊》记者回应称，68岁的董事长康滇将于今年2月卸任，丰丸接任几乎没有悬念。

事实上，2014年，拥有32年寿险经验的丰丸加入了新华保险，这在业界引起了轰动。据悉，一方面，丰丸被中央汇金任命为新华保险的大股东；另一方面，现任董事长康滇已经在寻找接班人。

上述新华保险内部人士也指出，董事会包括执行董事、非执行董事和独立董事。其中，执行董事是公司的内部领导；非执行董事由股东委派。

根据程序，执行董事的最终遴选需经董事会、股东大会和监事会批准，整个过程预计最早将于今年3月完成。首先，应在董事会上确定执行董事、董事和独立董事的全部名单，并设立董事会，然后在董事会中选举董事长，然后召开股东大会，其间有45天的准备期。

根据此前的公告，丰丸担任了新华保险公司的总裁(首席运营官)，同时还担任了公司运营与信息管理委员会的主任。

据了解，自2014年以来，新华保险还实施了执委会和六个职能委员会并行的管理模式。作为六个职能委员会之一，运营和信息管理委员会由丰丸领导，这也是高度期望的，主要负责硬件、软件、人员和信息技术系统的建设。执行委员会拥有公司运营的决策权。

康典在多次演讲中透露，他非常重视网络保险。今年年初，新华保险还试图引入具有互联网基因的战略投资者，但未能显示出其面向互联网的决心。2014年3月，新华保险投资建设了新华电子商务。2014年，还与中国电信启动了移动互联网保险合作项目，推出了互联网保险产品。

转型的长征挑战:保费下降和高退保

新华保险董事长康典日前表示，寿险行业面临着银保转换、监管和社会更加关注客户权益、支付到期款项等问题。新华保险也面临着这些问题。“面对这些挑战，转型是唯一的出路，就像‘长征’一样。如果你不经历苦难，你就不会辉煌。”

自2010年新华保险提出“以客户为中心”战略以来，2013年成为正式实施战略转型的第一年。

2013年上半年，新华保险实现原保费收入513.44亿元，同比下降8.2%。第一年保费收入呈现快速下降趋势，同比下降55%，至68.75亿元；然而，2013年，其原始保费收入达到1036.4亿元，同比增长6.1%。根据最新数据，新华保险2014-2015年的原始保费收入分别为1099亿元和1119亿元，保持小幅增长。

这是一个改革必须经历的过程。丰丸在去年年初表示，其保费在2015年可能会保持一位数的增长。

需要注意的是，与基本稳定的保费相比，退保压力不可低估。2014年，新华保险退保率达到7.2%，同比增长3.4%，在四大上市保险公司中排名第一，这一增长势头仍在继续。

根据第三季度报告数据，新华保险2015年前三季度退保金额达到471.6亿元，同比增长68.7%。同时，退保金的高增长直接推高了退保率，前三季度退保率为8.3%，同比增长2.8个百分点，比第二季度末高1.1个百分点。

资本证券(Capital Securities)分析师邵帅表示，新华保险的高退保率是由于2015年以来资本市场的波动，这推高了投资者的市场风险偏好，导致部分保费分流，提高了行业的整体退保率；此外，新华保险在银保渠道初期销售的大量高现金价值保单，特别是银保渠道销售的三年期和五年期批发短期保险产品，主要是分红保险和万能保险，保险用户大多是非“刚性需求”人群，最终导致频繁退保。

目前，新华保险的高退保率是丰丸面临的一个难题。

丰丸最近也公开承认，西方发达保险市场的主要风险防范点是保险欺诈，而国内寿险市场的主要风险是退保，这也是寿险行业面临的普遍尴尬。

丰丸概念图的转变方向:让保险回归保护

前董事长关因挪用公款被判刑后，保险保障基金介入，汇金接管，新华保险急需掌舵。2009年底，康典被任命为新华保险董事长。此前，他曾在银行和资产管理部门工作，并带领公司实现a+h同步上市，并大力推动价值转型。

在康典看来，转型的关键在于回归保险的本源，走保障之路。这与丰丸对中国生活转型的看法完全一致。

与曾在多家金融机构工作过的康典不同，丰丸自1982年进入寿险行业，曾在PICC、太平人寿、中国人寿工作，甚至被称为中国人寿铁达的总裁。

中国人寿于2007年上市后，丰丸担任中国人寿总裁兼中国人寿集团副总裁。在丰丸执掌中国人寿的六年半时间里，中国人寿经历了杨超、李源和现任董事长杨明生。

丰丸在负责中国人寿保险时，也推动了以产品为中心的转型，并加入了仍在继续的新华保险。

在2015年11月的21世纪经济论坛上，丰丸直言不讳地表示:“如果一家保险公司选择专注于开发理财产品，就意味着选择在金融领域与银行和证券公司展开竞争。国内寿险行业必须加快产品转型，以实现寿险行业的快速发展，使养老保险、健康保险、医疗保险和意外伤害保险成为未来寿险行业的主流产品。”

从事保险业30多年的丰丸已经形成了一个可能决定新华保险未来方向的概念。

在丰丸看来，人寿保险产品有成千上万种，但很少能真正满足客户的需求，尤其是对保险保障的需求。据统计，2014年，寿险公司的总承保额为352.3万亿元，仅占当年全国保险业总承保额的31.6%，表明国内寿险产品的承保水平较低。许多人认为保险回归安全的想法太过时了。在大资本管理时代，保险投资领域不断扩大，保险被赋予了除安全以外的价值，如财务管理。

自2005年以来，银行保险渠道的推广被称为中国保险业的三大创新。还有一种说法是，互联网将引发保险业的第四次创新。丰丸表达了不同的观点。他表示，一些专注于发展互联网业务的保险公司没有取得令人满意的效果，行业的第四次创新将发生在服务领域。

丰丸强调，保险业中谈论、宣传和报道最多的是增值服务，而忽略了最基本的服务——承保、理赔和应付款项。在做好基础服务的基础上，再做好增值服务，这是正确的顺序。